22 janvier 2020
2 000 k€
Union européenne
Information générale :
Malgré le financement continu des projets scientifiques, les idées et les méthodes novatrices issues de la pratique ne sont pas saisies et diffusées, et les résultats de la recherche ne sont souvent pas intégrés dans la pratique agricole et forestière. Il est essentiel d'agir au niveau de l'UE pour y remédier car les systèmes nationaux et sectoriels de connaissances et d'innovation agricoles (AKIS) ne sont pas suffisamment connectés et organisés pour faciliter pleinement l'intensification nécessaire de la coopération thématique entre chercheurs, conseillers et agriculteurs/forestiers. Cet échange de connaissances favorisera une agriculture et une sylviculture économiquement viables et durables.
Les thèmes doivent se concentrer sur les besoins les plus urgents des agriculteurs et des forestiers. Les activités des réseaux thématiques résument, partagent et présentent, dans un langage facile à comprendre et destiné aux agriculteurs et aux forestiers, les meilleures pratiques existantes et les résultats de la recherche qui sont sur le point d'être mis en pratique, mais pas suffisamment connus ou utilisés par les praticiens. Les thèmes spécifiques des réseaux peuvent être choisis de manière ascendante. Ils doivent d'abord et avant tout répondre aux besoins les plus urgents des agriculteurs et des forestiers. S'il est approprié de répondre à ces besoins, les thèmes peuvent couvrir des questions sectorielles ou intersectorielles, des solutions organisationnelles ou de gestion. Les activités doivent tenir compte des aspects coûts/bénéfices des pratiques spécifiques collectées et résumées. Une description complète de l'état actuel des pratiques agricoles par rapport au thème choisi devrait expliquer la valeur ajoutée de la proposition et la pertinence du thème pour l'agriculteur. La proposition devrait également expliquer comment elle évite les chevauchements avec des projets et des réseaux en cours ou terminés. Afin de mieux atteindre et capter les connaissances des agriculteurs/forestiers ciblés, les réseaux peuvent organiser une "fertilisation croisée" à travers des sous-réseaux couvrant, par exemple, une région, une langue ou un système de production.
Le résultat du projet devrait être une vaste gamme de matériel utile, applicable et attrayant pour les utilisateurs finaux des agriculteurs et des forestiers. Ces informations devraient être facilement accessibles et compréhensibles, et alimenter les canaux de diffusion existants les plus consultés par les agriculteurs et les forestiers au niveau national ou régional. Il devrait également être fourni au Partenariat européen pour l'innovation (PEV) "Productivité et durabilité de l'agriculture" sous la forme d'un "résumé de la pratique" commun. Les propositions doivent s'inscrire dans le concept de l'"approche multi-acteurs", avec de préférence une durée de projet de trois ans et un consortium basé sur un mélange équilibré d'acteurs avec des connaissances complémentaires qui activent clairement les agriculteurs/forestiers, les groupes d'agriculteurs et les conseillers. Dans la mesure du possible, des détails sur les synergies avec les groupes opérationnels compétents du PEV et les groupes d'innovation interactifs opérant dans le cadre du PEV-AGRI sont attendus, et, le cas échéant, avec d'autres projets des Fonds structurels et d'investissement européens. Dans le cas exceptionnel où des essais mineurs de solutions spécifiques seraient nécessaires, un maximum de 20 % du budget du projet peut être utilisé à cette fin.
La Commission estime que les propositions demandant une contribution de l'UE d'un montant maximal de 2 millions d'euros par projet permettraient de relever ce défi spécifique de manière appropriée. Néanmoins, cela n'exclut pas la présentation et la sélection de propositions demandant d'autres montants.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Montant maximum de 2 000 k€
jusqu'à 100 %
Agriculture et agronomie
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
Le moteur de recommandation finElink
L'algorithme de recommandation de finElink trie les dispositifs d'aides directes afin de déterminer le plus approprié pour votre projet en les notant selon de nombreux paramètres, tels que les thématiques communes entre le projet et le dispositif, les données financières de l'entreprise, et les effets potentiels de l'obtention de l'aide sur le projet et l'entreprise.
FinElink est ainsi capable de vous recommander le ou les aides directes à l'innovation que vous avez le plus de chances d'obtenir ET qui auront l'impact le plus positif possible sur votre entreprise à court et long terme.
Le résultat vous est présenté sous la forme d'infographie, vous permettant en un coup d'oeil de comparer un dispositif relativement avec le dispositif que nous vous recommandons, et dans l'absolue.
Maximisez vos chances de résussite avec nos experts
Notre équipe, passionnée d'innovation, et experte en aides publiques est votre partenaire privilégié pour préparer et optimiser votre candidature, et ainsi concrétiser votre projet innovant.
L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
