16 janvier 2020
8 000 k€
Union européenne
Information générale :
L'initiative Next Generation Internet vise à développer un Internet plus centré sur l'être humain en soutenant les valeurs d'ouverture, de décentralisation, d'inclusion et de protection de la vie privée et en redonnant le contrôle aux utilisateurs finals, en particulier de leurs données. Il devrait fournir des services plus transparents et accessibles, plus d'intelligence, une plus grande implication et participation, conduisant à un Internet qui soit un véritable moteur de croissance et de progrès social.
Les technologies DLT (Blockchain and distributed ledger technologies) peuvent permettre la mise en place de services numériques plus décentralisés, fiables et centrés sur l'utilisateur, et stimuler de nouveaux modèles commerciaux profitant à la société et à l'économie, comme le souligne la résolution du Parlement européen sur ce sujet. Ces technologies créeront des possibilités d'améliorer les services et les processus dans les secteurs public et privé, notamment en assurant un meilleur contrôle des données par les citoyens et les organisations, en réduisant la fraude, en améliorant la tenue des dossiers, l'accès, la transparence et l'auditabilité, à l'intérieur et au-delà des frontières. En tant qu'élément clé de l'initiative Internet de la prochaine génération, le défi spécifique consiste à encourager la recherche et l'innovation au niveau des technologies, des infrastructures et des applications afin de positionner l'Europe à l'avant-garde de la révolution de la chaîne de production.
Ce thème contribue à la stratégie de la Commission européenne sur la chaîne de blocs. Les premiers jalons de cette stratégie ont été le lancement de l'Observatoire et du Forum européen de la chaîne en bloc, qui vise à accélérer l'innovation et le développement de l'écosystème de la chaîne en bloc au sein de l'UE, et le partenariat européen de la chaîne en bloc, signé par 26 États membres et la Norvège, pour coopérer à la création d'une infrastructure européenne de services en chaîne.
Les actions de recherche et d'innovation mentionnées ci-dessous sont complétées par une action globale d'achats publics avant commercialisation, qui est présentée dans la partie "Autres actions" du programme de travail.
Portée :
Les actions de recherche et d'innovation (AIR) seront demandées dans les trois sous-thèmes suivants. Les propositions ne doivent aborder qu'un seul de ces sous-sujets.
i. Faire progresser la recherche sur les technologies de la chaîne de blocs et du grand livre distribué
ii. Favoriser la confiance dans l'échange d'informations et de contenus sur Internet grâce à la chaîne de blocage
iii. Faire avancer l'émergence de l'intelligence collective sur Internet :
La Commission estime que les propositions d'une durée totale de 24 à 36 mois et demandant une contribution de l'UE de 8 millions d'euros pour le sous-thème i) et de 6 millions d'euros pour chaque sous-thème ii) et iii) permettraient de relever ce défi spécifique. Néanmoins, cela n'empêche pas la soumission et la sélection de propositions demandant d'autres durées ou montants. L'objectif principal de l'action étant de soutenir et de mobiliser les innovateurs de l'internet, un minimum de 70% de la contribution totale demandée par l'UE devrait être alloué au soutien financier aux tiers. Afin d'assurer un effort ciblé, les tiers seront financés par des projets d'une durée indicative de 12 mois, généralement comprise entre 50 000 et 200 000 euros par projet.
Consortium Obligatoire et internationale avec 3 partenaires minimum.
En savoir plus sur les collaborations.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Montant entre 6 000 k€ et 8 000 k€
jusqu'à 100 %
Informatique ; Cryptologie
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
Le moteur de recommandation finElink
L'algorithme de recommandation de finElink trie les dispositifs d'aides directes afin de déterminer le plus approprié pour votre projet en les notant selon de nombreux paramètres, tels que les thématiques communes entre le projet et le dispositif, les données financières de l'entreprise, et les effets potentiels de l'obtention de l'aide sur le projet et l'entreprise.
FinElink est ainsi capable de vous recommander le ou les aides directes à l'innovation que vous avez le plus de chances d'obtenir ET qui auront l'impact le plus positif possible sur votre entreprise à court et long terme.
Le résultat vous est présenté sous la forme d'infographie, vous permettant en un coup d'oeil de comparer un dispositif relativement avec le dispositif que nous vous recommandons, et dans l'absolue.
Maximisez vos chances de résussite avec nos experts
Notre équipe, passionnée d'innovation, et experte en aides publiques est votre partenaire privilégié pour préparer et optimiser votre candidature, et ainsi concrétiser votre projet innovant.
L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
