16 janvier 2020
6 000 k€
Union européenne
Information générale :
La 5G offre des perspectives pour toute une gamme de nouvelles technologies et de nouveaux dispositifs matériels afin d'entrer sur le marché et de créer des opportunités économiques pour les acteurs nouveaux et innovants du marché. Le défi consiste donc à récolter les fruits des investissements antérieurs en R&D dans ces technologies habilitantes pour soutenir l'émergence de nouveaux marchés et de nouveaux acteurs du marché en Europe.
Portée :
a) Actions d'innovation (AI)
Technologies habilitantes : Les principaux blocs technologiques 5G à l'étude sont principalement basés sur le matériel et comprennent, sans s'y limiter, les antennes à réseau de phases, les processeurs à réseau, les dispositifs et sous-systèmes à ondes millimétriques, les dispositifs à base photonique, les plateformes à processeur en bande de base, les points d'accès à faible coût, la nouvelle génération de terminaux 5G, notamment pour la future mobilité connectée et automatique, afin de fournir aux PME innovantes de haute technologie des opportunités d'accès aux nouveaux marchés par une validation pilote des solutions prometteuses. Un accent particulier sera mis sur les nouveaux types de dispositifs IdO démontrant l'utilisation de fonctionnalités de connectivité 5G répondant aux besoins d'un ou plusieurs secteurs industriels verticaux.
Les actions ne se limitent pas à des composants individuels mais portent également sur l'intégration et la validation des technologies dans le cadre d'une architecture globale représentant un sous-ensemble des fonctions d'un réseau 5G. Leur valeur ajoutée réside dans la validation du composant cible dans le cadre de son intégration dans une architecture globale représentant un sous-ensemble de fonctions réseau 5G.
La Commission estime que les propositions demandant une contribution de l'UE comprise entre 4 et 6 millions d'euros permettraient de traiter ce domaine de manière appropriée. Néanmoins, cela n'empêche pas la soumission et la sélection de propositions demandant d'autres montants.
b) Actions de coordination et de soutien (CSA)
Les technologies habilitantes applicables aux systèmes de connectivité sont de plus en plus importantes dans le contexte de l'autonomie stratégique. L'Europe n'est plus à la pointe des technologies de connectivité appliquées au niveau des terminaux/dispositifs (par exemple, les processeurs avancés et les technologies de dispositifs auxiliaires) ou au niveau des réseaux, telles que le traitement et l'accélération matériels nécessaires pour déployer des fonctionnalités virtualisées en temps réel. Alors que de nouvelles opportunités ont été ouvertes par les futurs systèmes de connectivité fonctionnant à des fréquences millimétriques ou supérieures, l'Europe ne s'est pas positionnée de manière prédominante sur ces nouveaux marchés, malgré un savoir-faire important acquis avec les systèmes militaires et spatiaux.
Dans ce contexte, l'objectif des actions de soutien ciblées est :
- la définition des composants matériels essentiels attendus des futurs systèmes de connectivité pour lesquels l'Europe devrait saisir les opportunités et renforcer ses capacités, en tenant compte des caractéristiques et des architectures, y compris la sécurité, des futures plates-formes de connectivité ;
- la définition des exigences en matière de R&I et d'investissement liées aux domaines identifiés ;
- la définition d'une feuille de route de l'industrie dans ce domaine, en partenariat avec les acteurs concernés de l'UE, tant de l'industrie que du monde universitaire ;
La Commission estime qu'une proposition demandant une contribution de l'UE d'un million d'euros permettrait de traiter ce domaine de manière appropriée. Néanmoins, cela n'empêche pas la soumission et la sélection de propositions demandant d'autres montants.
Consortium Obligatoire et internationale avec 3 partenaires minimum.
En savoir plus sur les collaborations.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Montant entre 4 000 k€ et 6 000 k€
de 70 % à 100 %
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
Le moteur de recommandation finElink
L'algorithme de recommandation de finElink trie les dispositifs d'aides directes afin de déterminer le plus approprié pour votre projet en les notant selon de nombreux paramètres, tels que les thématiques communes entre le projet et le dispositif, les données financières de l'entreprise, et les effets potentiels de l'obtention de l'aide sur le projet et l'entreprise.
FinElink est ainsi capable de vous recommander le ou les aides directes à l'innovation que vous avez le plus de chances d'obtenir ET qui auront l'impact le plus positif possible sur votre entreprise à court et long terme.
Le résultat vous est présenté sous la forme d'infographie, vous permettant en un coup d'oeil de comparer un dispositif relativement avec le dispositif que nous vous recommandons, et dans l'absolue.
Maximisez vos chances de résussite avec nos experts
Notre équipe, passionnée d'innovation, et experte en aides publiques est votre partenaire privilégié pour préparer et optimiser votre candidature, et ainsi concrétiser votre projet innovant.
L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
