31 décembre 2020
inconnu
Haut-Rhin
; Bas-Rhin
Information générale :
Pour la période 2014-2020, le Programme de développement rural Alsace est doté de 119,24 M€ de crédits au titre du FEADER (Fonds européen agricole pour le développement rural).
Au vu des besoins du territoire sélectionnés par le partenariat local et du cadre national Etat-Régions défini par le Ministère de l’agriculture, le programme s’articule autour de 3 enjeux majeurs lesquels mobilisent 12 mesures :
ENJEU 1 : LA PRÉSERVATION ET LA VALORISATION DES RESSOURCES NATURELLES AINSI QUE L’ANTICIPATION ET L’ADAPTATION AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES (61% DE L’ENVELOPPE)
Les principales modalités d’intervention concernent les agriculteurs souscrivant volontairement à des mesures agroenvironnementales et climatiques visant à accompagner le changement de pratiques agricoles, les exploitations agricoles en zone de montagne afin de compenser les contraintes d’exploitation liées aux handicaps naturels, le développement de l’agriculture biologique.
Par ailleurs, sont également soutenus le développement de la production d’énergie renouvelable, le soutien au réseau des sites Natura 2000 la préservation et la valorisation du patrimoine naturel.
ENJEU 2 : L’AMÉLIORATION DE LA COMPÉTITIVITÉ ET LE RENFORCEMENT DE LA VIABILITÉ DES ENTREPRISES DES SECTEURS AGRICOLE, AGROALIMENTAIRE ET SYLVICOLE EN SOUTENANT LA DOUBLE PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ET ENVIRONNEMENTALE (27% DE L’ENVELOPPE)
La modernisation et l’adaptation de l’outil de production des exploitations agricoles et des entreprises des secteurs agricole, agroalimentaire et sylvicole sont soutenues afin de renforcer la compétitivité de ces entreprises, indispensable pour pérenniser leur activité. Par ailleurs sont également aidés l‘installation des jeunes agriculteurs et le développement et la promotion des signes de qualité afin de contribuer à la diversification des productions et à leur meilleure valorisation
ENJEU 3 : LA RÉDUCTION DES DISPARITÉS TERRITORIALES ET LA VALORISATION DU PATRIMOINE RURAL (12% DE L’ENVELOPPE)
Le programme soutient principalement la méthode de gouvernance pilote LEADER portée par des Groupes d’action locale (GAL). Cinq territoires ont été sélectionnés le 9 octobre 2015 pour porter une stratégie de développement local par les acteurs locaux : le Pays Bruche Mossig Piémont, le Pays Rhin-Vignoble-Grand Ballon, le Pays du Sundgau en partenariat avec le Pays de Saint-Louis et des Trois Frontières, le Pays Thur Doller et le Pays Saverne Plaine et Plateaux en collaboration avec le Parc naturel régional des Vosges du Nord. Une carte, présentant les différents territoires est accessible à cette page.
Le PDR soutient également le renouvellement et la diversification du tourisme rural et la création, le développement de services en milieu rural afin d’améliorer la qualité de vie et l’attractivité des territoires ruraux et de réduire les disparités d’accès à ces services et la préservation et la valorisation du patrimoine culturel rural.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Pas de montant connu
de 20 % à 80 %
Agriculture et agronomie ; Bois et forêt
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
Le moteur de recommandation finElink
L'algorithme de recommandation de finElink trie les dispositifs d'aides directes afin de déterminer le plus approprié pour votre projet en les notant selon de nombreux paramètres, tels que les thématiques communes entre le projet et le dispositif, les données financières de l'entreprise, et les effets potentiels de l'obtention de l'aide sur le projet et l'entreprise.
FinElink est ainsi capable de vous recommander le ou les aides directes à l'innovation que vous avez le plus de chances d'obtenir ET qui auront l'impact le plus positif possible sur votre entreprise à court et long terme.
Le résultat vous est présenté sous la forme d'infographie, vous permettant en un coup d'oeil de comparer un dispositif relativement avec le dispositif que nous vous recommandons, et dans l'absolue.
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L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
