14 novembre 2018
30 000 k€
Union européenne
Information générale :
Lorsque la production d'énergie se décentralise et que les TIC sont de plus en plus présentes dans les maisons, l'intégration des sources d'énergie renouvelables et la promotion de l'efficacité énergétique devraient bénéficier de maisons, d'immeubles et d'appareils plus intelligents. Les maisons intelligentes et les bâtiments sont un élément crucial car l'intégration du système et l'optimisation de la production décentralisée, du stockage et de la consommation flexible nécessiteront des technologies intelligentes interopérables installées au niveau du bâtiment. Internet of Things (IoT) permet une intégration transparente des appareils ménagers avec des services de confort domestique et d'automatisation des bâtiments permettant de répondre aux besoins des utilisateurs avec la gestion de l'énergie distribuée sur le réseau et d'accéder aux avantages de Demand Response. Les nouveaux services devraient déboucher sur un cadre de vie plus confortable, plus pratique et plus sain à des coûts énergétiques plus faibles pour les consommateurs, tout en permettant une participation active des consommateurs aux marchés du système énergétique et de l'énergie.
L'objectif du projet pilote est d'exploiter des architectures de référence IoT permettant de combiner les services de confort domestique et de bâtiment et de gestion de l'énergie, basées sur des plateformes permettant l'intégration de technologies numériques pertinentes telles que IoT, AI, cloud et big data , combiné avec les technologies blockchain. Les services énergétiques, le cas échéant, peuvent être combinés avec des services non énergétiques supplémentaires et favoriser l'adoption de communautés énergétiques intelligentes (en particulier les marchés de l'énergie pair à pair). L'objectif est également de démontrer les plates-formes à travers un projet pilote d'expérimentation et de co-création avec des utilisateurs dans des conditions réelles en interaction avec le système électrique et énergétique, et de démontrer les avantages de la gestion de l'énergie via l'IoT. les utilisateurs. L'architecture envisagée devrait permettre des contributions de tiers susceptibles de déboucher sur de nouveaux services à valeur ajoutée dans les domaines de l'énergie et de la construction résidentielle.
Cela doit se faire en développant l'interopérabilité et le partage de données transparent, en alignant les normes existantes des domaines des services publics et des TIC sur les appareils et les systèmes pour permettre des services innovants de gestion de l'énergie des bâtiments afin de réduire les coûts pour les consommateurs. l'énergie renouvelable à partir de sources intermittentes distribuées et pour soutenir l'efficacité énergétique. Le pilote doit démontrer des solutions de gestion de l'énergie plug-and-play dans la maison, en tenant compte des solutions existantes de maisons ou de bâtiments intelligents, en cartographiant leur approche des modèles d'architecture commune et en appliquant des normes pertinentes (telles que SAREF). Les pilotes doivent assurer l'interopérabilité dans les interfaces de communication entre les appareils intelligents et l'appareil intelligent vers le gestionnaire de passerelle / énergie et / ou le nuage, c'est-à-dire un fournisseur de services qui utilise les données générées par l'appareil. être utilisé pour le bénéfice de l'électricité et du système énergétique plus large. Les pilotes sélectionnés devraient promouvoir l'utilisation de ces solutions interopérables aussi largement que possible impliquant de nombreux types d'appareils (par exemple: électroménager, chauffage, refroidissement et ventilation, gestion de l'énergie de la maison et du bâtiment, comptage et contrôle, batteries, panneaux photovoltaïques, charge pour les véhicules électriques), et explorer la nécessité d'une normalisation et d'une législation plus poussées. Les plans de travail pilotes devraient inclure des mécanismes de rétroaction des utilisateurs pour permettre l'adaptation et l'optimisation de l'approche technologique et commerciale au cas d'utilisation particulier.
Le pilote à grande échelle sélectionné doit en particulier aborder toutes les questions suivantes:
démontrer l'extensibilité et stimuler les effets de débordement; démontrer que de telles plateformes mènent à un marché pour de nouveaux services dans les maisons et les bâtiments de l'UE; identifier les meilleures pratiques, notamment pour la participation des consommateurs, dans l'installation et dans les paquets de vente de dispositifs et de services;
pour le pilotage à grande échelle et la construction d'écosystèmes, les propositions impliquent un soutien financier à des tiers, en particulier des PME et des start-ups, pour soutenir l'intégration des utilisateurs des pilotes, les développeurs d'applications supplémentaires, la réplication des pilotes sur de nouveaux sites ou de nouvelles dispositifs connectés, et évaluation complémentaire de l'acceptabilité du cas d'utilisation, le cas échéant;
le projet sélectionné couvre toute la chaîne de valeur des services IoT: fabricants d'appareils et fournisseurs de technologies, fournisseurs de TIC, fournisseurs d'énergie, agrégateurs indépendants ou sociétés de services énergétiques (ESCO) et un ou plusieurs opérateurs de services de réseau (système de transmission les opérateurs (GRT) et les gestionnaires de réseau de distribution (GRD));
le projet sélectionné devrait contribuer au travail de consolidation et de cohérence en coopération avec des projets similaires financés par l'UE à travers l'initiative BRIDGE et l'ASC soutenant les activités définies sous "DT-ICT-13-2019: Plateformes numériques / Pilotes Activités horizontales a) "ci-dessous en apportant leurs résultats de nature horizontale (approche d'interopérabilité, normes, approches de sécurité et de confidentialité, validation et durabilité des entreprises, méthodologies, métriques, etc.);
lien avec les initiatives des États membres et des pays associés dans ce domaine.
Pour ce sujet, les quatre activités et critères d'impact décrits dans la partie introductive «Plateformes et pilotes» doivent être appliqués. La Commission considère que les propositions demandant une contribution de l'UE à concurrence de 30 millions d'euros au titre des actions en faveur de l'innovation permettraient de traiter ces domaines de manière appropriée. Néanmoins, cela n'empêche pas la soumission et la sélection de propositions demandant d'autres montants.
Consortium Obligatoire et internationale avec 3 partenaires minimum.
En savoir plus sur les collaborations.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Montant maximum de 30 000 k€
de 70 % à 100 %
Mots clés associés
Toutes les dépenses
Toutes les dépenses
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
Le moteur de recommandation finElink
L'algorithme de recommandation de finElink trie les dispositifs d'aides directes afin de déterminer le plus approprié pour votre projet en les notant selon de nombreux paramètres, tels que les thématiques communes entre le projet et le dispositif, les données financières de l'entreprise, et les effets potentiels de l'obtention de l'aide sur le projet et l'entreprise.
FinElink est ainsi capable de vous recommander le ou les aides directes à l'innovation que vous avez le plus de chances d'obtenir ET qui auront l'impact le plus positif possible sur votre entreprise à court et long terme.
Le résultat vous est présenté sous la forme d'infographie, vous permettant en un coup d'oeil de comparer un dispositif relativement avec le dispositif que nous vous recommandons, et dans l'absolue.
Maximisez vos chances de résussite avec nos experts
Notre équipe, passionnée d'innovation, et experte en aides publiques est votre partenaire privilégié pour préparer et optimiser votre candidature, et ainsi concrétiser votre projet innovant.
L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
