12 mars 2019
3 000 k€
Union européenne
Information générale :
Copernicus produit une mine de données et d'informations sur les sous-systèmes terrestres (terre, atmosphère, océans) et les processus transversaux (changement climatique, urgence et sécurité). La richesse des informations fournies par le programme opérationnel Copernicus n'est pas figée mais doit évoluer avec des exigences utilisateurs reconnues et émergentes et des méthodologies de pointe. Le potentiel de nouveaux produits et applications doit être exploité, notamment en ce qui concerne les dossiers transversaux non encore réalisés. Un processus a été mis en place par les Entités Confiées, avec le Copernicus User Forum et Copernicus Program Committee, gérant les services de base pour examiner l'évolution des services et tout besoin d'adaptation émergent quant à leur urgence, proximité du processus de livraison opérationnelle et disponibilité des capacités. Des applications spécifiques et bien ciblées impliquant les résultats de plusieurs services de base doivent être développées à moyen terme. Les activités de R & D doivent être menées de manière à ce que les résultats soient disponibles suffisamment rapidement pour permettre une discussion éclairée, si et dans quelles conditions les nouvelles applications proposées doivent être intégrées dans le portefeuille de services opérationnels du programme Copernicus. En outre, les proposants devraient souligner où les résultats pourraient également être utiles pour GEO, en considérant Copernicus comme la contribution européenne à cette initiative mondiale.
Les propositions doivent démontrer la faisabilité opérationnelle technique d'une application thématique transversale spécifique. Les proposants doivent démontrer que leur proposition est pertinente pour l'amélioration des services de base de Copernicus et tirer parti du portefeuille de produits correspondant.
Le résultat de cette action de recherche et d'innovation devrait fournir une preuve de concept ou un prototype comprenant une sélection d'approches méthodologiques concurrentes, si possible, qui complète et élargit la panoplie d'informations actuellement disponibles par les services de base et qui peut servir de référence pour l'évaluation indépendante de l'évolution des services Copernicus, à la lumière des extensions de produits et des améliorations du service.
Ces applications peuvent concerner des domaines tels que l'énergie, l'agriculture et la foresterie, la santé, les ressources en eau, la sécurité, la résilience du bâti, le patrimoine culturel, la surveillance côtière, l'urbanisme, l'adaptation au climat, la biodiversité et la préservation des écosystèmes. ressources minérales, et autres. Les installations Copernicus DIAS tirant parti de la collecte et du traitement des données volumineuses doivent être prises en compte, afin d'exploiter au maximum le potentiel de fusion des données, en particulier dans le cas d'une énorme quantité de données multisensorielles. valeur ajoutée aux nouvelles applications transversales).
La preuve de concept ou le prototype devrait permettre de démontrer la pertinence et la pertinence de mettre en œuvre l'application proposée ultérieurement au niveau européen de manière rentable, c'est-à-dire potentiellement avec le financement Copernic opérationnel. Pour permettre une discussion sur un tel financement opérationnel potentiel, l'activité devrait également aboutir à un ou plusieurs scénarios possibles sur la façon dont cette application pourrait potentiellement être intégrée dans l'architecture de service existante.
Les soumissionnaires sont invités à consulter les informations sur le programme Copernicus en général sur http://copernicus.eu, les sujets d'évolution identifiés, le document d'orientation fourni avec ce programme de travail, ainsi que la disponibilité de Copernicus Sentinel Data, l'accès à Copernicus Données de la mission contributive disponibles sur le site web de la Commission.
La proposition devrait:
Démontrer dans quelle mesure l'évolution proposée pourrait être un candidat pour le service opérationnel Copernicus en termes de coûts-avantages, de calendrier et de faisabilité opérationnelle;
Préciser les conditions de mise à disposition, pour l'utilisation et l'exploitation, des résultats (y compris les DPI) des entités mettant en œuvre le programme EU Copernicus, y compris ses contractants et prestataires de services;
Favoriser l'innovation et améliorer les applications qui exploitent les informations de service Copernicus à travers le domaine de service.
La participation de l'industrie, en particulier des PME, est encouragée.
La Commission considère que les propositions demandant une contribution de l'UE comprise entre 2 et 3 millions d'euros permettraient de répondre à ce défi spécifique de manière appropriée. Néanmoins, cela n'empêche pas la soumission et la sélection de propositions demandant d'autres montants.
Consortium Obligatoire et internationale avec 3 partenaires minimum.
En savoir plus sur les collaborations.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Montant entre 2 000 k€ et 3 000 k€
de 70 % à 100 %
Toutes les dépenses
Toutes les dépenses
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
Le moteur de recommandation finElink
L'algorithme de recommandation de finElink trie les dispositifs d'aides directes afin de déterminer le plus approprié pour votre projet en les notant selon de nombreux paramètres, tels que les thématiques communes entre le projet et le dispositif, les données financières de l'entreprise, et les effets potentiels de l'obtention de l'aide sur le projet et l'entreprise.
FinElink est ainsi capable de vous recommander le ou les aides directes à l'innovation que vous avez le plus de chances d'obtenir ET qui auront l'impact le plus positif possible sur votre entreprise à court et long terme.
Le résultat vous est présenté sous la forme d'infographie, vous permettant en un coup d'oeil de comparer un dispositif relativement avec le dispositif que nous vous recommandons, et dans l'absolue.
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Notre équipe, passionnée d'innovation, et experte en aides publiques est votre partenaire privilégié pour préparer et optimiser votre candidature, et ainsi concrétiser votre projet innovant.
L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
