6 février 2018
10 000 k€
Union européenne
Information générale :
Les maladies infectieuses négligées (NID) sont responsables d'un fardeau sanitaire et socio-économique important dans de grandes parties du monde, en particulier dans les pays pauvres en ressources, mais certaines (comme la leishmaniose, la maladie de Chagas) deviennent aussi une préoccupation pour l'Europe. des facteurs comme le changement climatique et la mondialisation. Malgré un effort important pour développer de nouveaux médicaments pour traiter ces maladies au cours des 10 dernières années, les thérapies existantes souffrent de divers inconvénients, à savoir un haut degré de toxicité et des effets indésirables, ainsi que des schémas de traitement souvent longs ou parentéraux l'émergence de la résistance. Les vaccins peuvent également être un outil majeur pour le contrôle des NID, en particulier compte tenu des limites des stratégies d'administration de médicaments de masse, mais actuellement, les seules NID majeures pour lesquelles des vaccins homologués existent sont la rage et la dengue. Le développement de nouveaux traitements et vaccins plus efficaces, plus sûrs et plus abordables pour les NID est donc un besoin urgent.
Au cours des dernières années, une prise de conscience et un financement accrus pour les NID ont permis l'identification et le développement préclinique de plusieurs traitements et vaccins candidats contre diverses NID. Cependant, l'échec du marché typique des NID (à savoir un risque élevé et un faible rendement potentiel) décourage l'adoption et le développement coûteux de ces candidats par les sociétés pharmaceutiques et de biotechnologie. Un financement public ciblé est donc nécessaire pour combler le fossé entre le développement préclinique et clinique, et aider à faire progresser les candidats existants tout au long du processus de développement.
Le sujet comble le fossé entre le développement clinique préclinique et précoce des médicaments et / ou vaccins contre les maladies bactériennes et parasitaires négligées. Par conséquent, les actions proposées doivent être axées sur la préclinique tardive (par exemple, validation dans des modèles animaux, toxicologie, production de bonnes pratiques de fabrication, préparation d'un dossier de médicament expérimental) et développement clinique précoce (jusqu'à la phase 1) vaccins candidats. Des plates-formes pluridisciplinaires réunissant des équipes de recherche académiques et industrielles, issues de pays européens et de pays endémiques, capables d'exploiter l'expérience existante et de proposer des solutions innovantes abordant plusieurs pathogènes pertinents, sont particulièrement encouragées. Les différences de sexe et de genre devraient être prises en compte, le cas échéant.
Les contraintes en aval des candidats pour un déploiement et une utilisation efficaces par des systèmes de santé publique à ressources limitées devraient être prises en compte par l'action proposée:
Il devrait aborder les éléments clés suivants du profil de produit cible: adéquation, acceptabilité, adaptabilité de l'intervention à développer pour différents groupes de population, y compris les groupes particulièrement vulnérables (par exemple les femmes et les enfants), desservis par des services de santé insuffisamment financés. systèmes.
Il devrait également aborder les problèmes qui imprègnent et entravent souvent l'accès tels que: itinéraire optimal et régime de vaccination ou de dosage, mise à l'échelle de la fabrication, enregistrement et préqualification, logistique de distribution et de déploiement sur le terrain (p. par patient du produit final.
En fin de compte, l'action proposée devrait inclure un parcours clair à travers les différentes étapes nécessaires (recherche, fabrication, approbations réglementaires et licences, gestion de la propriété intellectuelle, tarification, etc.) afin de permettre l'adoption par les systèmes de santé dans des contextes limités.
En raison du défi spécifique de ce sujet, outre le nombre minimum de participants figurant dans les annexes générales, les propositions doivent inclure au moins un participant provenant de pays où la maladie est endémique.
Veuillez noter que ce sujet fait partie du programme pilote de financement forfaitaire. Le financement des subventions accordées dans le cadre de ce thème prendra la forme de montants forfaitaires tels que définis dans la décision de la Commission. Les détails du programme pilote de capitalisation sont publiés sur le Portail des participants en même temps que l'Accord type de subvention pour les montants forfaitaires applicable.
La Commission considère que les propositions demandant une contribution de l'UE comprise entre 5 et 10 millions d'euros permettraient de répondre à ce défi spécifique de manière appropriée. Néanmoins, cela n'empêche pas la soumission et la sélection de propositions demandant d'autres montants.
Consortium Obligatoire et internationale avec 3 partenaires minimum.
En savoir plus sur les collaborations.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Montant entre 5 000 k€ et 10 000 k€
de 70 % à 100 %
Toutes les dépenses
Toutes les dépenses
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
Le moteur de recommandation finElink
L'algorithme de recommandation de finElink trie les dispositifs d'aides directes afin de déterminer le plus approprié pour votre projet en les notant selon de nombreux paramètres, tels que les thématiques communes entre le projet et le dispositif, les données financières de l'entreprise, et les effets potentiels de l'obtention de l'aide sur le projet et l'entreprise.
FinElink est ainsi capable de vous recommander le ou les aides directes à l'innovation que vous avez le plus de chances d'obtenir ET qui auront l'impact le plus positif possible sur votre entreprise à court et long terme.
Le résultat vous est présenté sous la forme d'infographie, vous permettant en un coup d'oeil de comparer un dispositif relativement avec le dispositif que nous vous recommandons, et dans l'absolue.
Maximisez vos chances de résussite avec nos experts
Notre équipe, passionnée d'innovation, et experte en aides publiques est votre partenaire privilégié pour préparer et optimiser votre candidature, et ainsi concrétiser votre projet innovant.
L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
