28 mars 2019
3 000 k€
Union européenne
Information générale :
L’appel à propositions Horizon 2020 TIC 2018, publié le 27 octobre 2017, concerne les technologies TIC au service de la numérisation et de la transformation de l’industrie au niveau européen.
Le défi consiste à développer les entreprises innovantes dans toute l'UE, à détecter les innovations à fort potentiel et à aider les innovateurs à se lancer sur le marché. Les actions de cette rubrique renforcent les initiatives Startup Europe et Innovation Radar et se lient de manière complémentaire aux activités du Conseil européen de l'innovation en ciblant exclusivement les innovateurs TIC non soutenus par l'EIC.
Les actions devraient aider les startups et les scaleups à atteindre le succès du marché et à mûrir l'excellence de l'innovation des innovateurs à fort potentiel. Les actions doivent soutenir la création de nouveaux emplois et d'entreprises à forte croissance et soutenir leur croissance à l'échelle paneuropéenne et internationale. Les innovateurs identifiés, promus et soutenus par Innovation Radar devraient enrichir et profiter de l'écosystème Startup Europe. Les projets doivent démontrer la durabilité des actions proposées au-delà de la durée de vie du projet. Le cas échéant, les projets devraient rechercher des synergies avec les fonds ESIF ou les actions soutenues par les Fonds ESI afin d'améliorer les synergies entre H2020 et les Fonds ESI.
a. Actions d'innovation
Relier les écosystèmes de démarrage technologiques locaux et soutenir les activités transfrontalières: parmi les 4-5 écosystèmes de startups connectés par chaque projet, au moins la moitié d'entre eux seront situés dans des écosystèmes moins développés. Le projet devrait développer un point d'entrée en ligne unique pour chacun des écosystèmes et les connecter au guichet unique de Startup Europe. Les activités transfrontalières incluront: la connexion d'entrepreneurs technologiques, par ex. les investisseurs potentiels, les partenaires commerciaux, l'accès aux compétences et aux services aidant les startups à atterrir sur les nouveaux marchés internationaux. Un accent particulier sera mis sur la stimulation des partenariats entre les entreprises et les entreprises en vue de l'achat, des fusions ou des acquisitions. Une attention similaire sera accordée au soutien des PME, des start-up et des scaleups, où qu'ils se trouvent en Europe, pour accéder aux opportunités de marchés publics transfrontaliers.
b. Actions de coordination et de soutien
Fournir un soutien ciblé et personnalisé aux PME, start-up, scaleups, spinoffs et chercheurs orientés vers le marché qui projettent de lancer une spin-off, qui sont soutenus par des projets TIC financés par l'UE et fournissent des innovations créatrices de marché qui ont un potentiel d'extension.
Les informations issues du Radar de l'innovation doivent être utilisées pour détecter les innovateurs financés par l'UE qui sont confrontés aux plus grandes opportunités de marché (l'amélioration des données Radar d'Innovation en fusionnant avec des sources de données tierces pertinentes est la bienvenue).
Le soutien devrait inclure le mentorat, le coaching, la formation de l'investisseur, le coaching sur la façon de soumissionner pour les opportunités de ventes publiques, les innovateurs avec les clients potentiels, les partenaires commerciaux et les investisseurs (Business Angels, Venture Capital, Crowdfunding et autres formes de financement).
Consortium Obligatoire et internationale avec 3 partenaires minimum.
En savoir plus sur les collaborations.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Montant maximum de 3 000 k€
de 70 % à 100 %
Toutes les dépenses
Toutes les dépenses
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
Le moteur de recommandation finElink
L'algorithme de recommandation de finElink trie les dispositifs d'aides directes afin de déterminer le plus approprié pour votre projet en les notant selon de nombreux paramètres, tels que les thématiques communes entre le projet et le dispositif, les données financières de l'entreprise, et les effets potentiels de l'obtention de l'aide sur le projet et l'entreprise.
FinElink est ainsi capable de vous recommander le ou les aides directes à l'innovation que vous avez le plus de chances d'obtenir ET qui auront l'impact le plus positif possible sur votre entreprise à court et long terme.
Le résultat vous est présenté sous la forme d'infographie, vous permettant en un coup d'oeil de comparer un dispositif relativement avec le dispositif que nous vous recommandons, et dans l'absolue.
Maximisez vos chances de résussite avec nos experts
Notre équipe, passionnée d'innovation, et experte en aides publiques est votre partenaire privilégié pour préparer et optimiser votre candidature, et ainsi concrétiser votre projet innovant.
L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
