7 avril 2020
2 000 k€
International
Information générale :
Le tableau de bord de l'Union pour l'innovation révèle d'importantes disparités en termes de performances en matière de recherche et d'innovation entre les différents États membres et régions de l'Union européenne. Les disparités sont également présentes dans la recherche et l'innovation en matière de santé, ce qui se traduit malheureusement aussi par une participation moindre au programme-cadre de recherche et d'innovation de l'Union, Horizon 2020.
Des efforts sérieux sont déployés aux niveaux national et européen pour aider à combler le fossé en matière de R&I. De nombreux instruments fournissent des investissements directs aux organisations des régions et pays en retard de développement, tels que les Fonds structurels et d'investissement européens, les subventions nationales, le programme de diffusion de l'excellence et d'élargissement de la participation Horizon2020, tandis que d'autres encouragent la création de réseaux tels que les actions COST.
Ces investissements européens et nationaux sont les plus rentables lorsque les bénéficiaires disposent des capacités nécessaires, d'une structure de gouvernance adéquate et de politiques scientifiques et de ressources humaines appropriées. Le présent appel vise à soutenir, dans le domaine de la R&I en matière de santé, les organisations des régions les moins performantes qui sont disposées à mener des réformes structurelles pour améliorer leurs performances en matière de R&I.
Les candidats doivent proposer des actions qui modifieraient les performances des organisations bénéficiaires en matière de R&I et augmenteraient à terme leur participation à des projets de collaboration financés par l'UE. Les activités proposées devraient viser à renforcer le développement de la recherche, à améliorer les pratiques de gouvernance, de gestion et d'administration, à accroître le profil international des organisations, à élaborer des politiques de ressources humaines pour attirer et retenir les talents, en tenant compte des aspects liés au genre, et à créer une culture qui récompense les performances scientifiques et l'innovation. Les candidats peuvent proposer toute action qui contribue à la réalisation de ces objectifs.
Les bénéficiaires des activités devraient être actifs dans le domaine de la recherche et de l'innovation en matière de santé et provenir d'États membres/régions peu performants qui ont fait de la R&I en matière de santé une priorité dans leurs stratégies de recherche et d'innovation pour une spécialisation intelligente (RIS3). Les candidats recherchent des synergies avec les Fonds structurels et d'investissement européens, avec les programmes européens et nationaux de recherche et d'innovation et, le cas échéant, avec les subventions EEE et norvégiennes. Les candidats sont encouragés à utiliser d'autres ressources pour obtenir du financement dans le cadre du présent appel.
La Commission estime que les propositions demandant une contribution de l'UE comprise entre 1,5 et 2 millions d'euros permettraient de relever ce défi spécifique de manière appropriée. Néanmoins, cela n'empêche pas la soumission et la sélection de propositions demandant d'autres montants.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Montant entre 1 500 k€ et 2 000 k€
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Médecine
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
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L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
