7 avril 2020
15 000 k€
International
Information générale :
La résistance aux antimicrobiens représente une grave menace pour la santé publique en Europe et au-delà. Au cours des dernières décennies, la résistance de nombreuses bactéries pathogènes importantes sur le plan clinique a considérablement augmenté. Les données recueillies par le Centre européen de prévention et de contrôle des maladies (CEPCM) montrent qu'aujourd'hui, dans plusieurs pays européens, les niveaux de prévalence des infections qui ne peuvent plus être traitées par des classes d'antibiotiques de dernière ligne ont atteint des niveaux où les mesures d'isolement ne sont peut-être plus possibles. En outre, les niveaux de prévalence des infections résistantes sont susceptibles d'augmenter dans les pays où ces niveaux sont actuellement relativement faibles. Cela pourrait entraîner une augmentation du nombre d'éclosions d'infections résistantes dans ces pays. Le défi consiste à faire face à cette menace par le biais d'une approche multidisciplinaire en élaborant des plans appropriés de gestion clinique et de prévention des infections, détaillant comment traiter les infections bactériennes résistantes dans les milieux à forte prévalence. La propagation de la RAM au-delà des frontières a été reconnue mondialement et l'amélioration des connaissances sur la prise en charge clinique et la prévention des infections dans les milieux à prévalence élevée pourrait également profiter à d'autres pays du monde, y compris les pays à revenu faible et moyen, et réduire ainsi la propagation des bactéries résistantes. Ce thème contribuera à la mise en œuvre du plan d'action unique de l'UE en matière de santé contre la résistance aux antimicrobiens.
Les propositions devraient être axées sur l'identification des meilleures pratiques ainsi que sur l'élaboration et la validation d'interventions, de plans de prévention des infections et de gestion clinique pour traiter les infections bactériennes résistantes dans les milieux à forte prévalence. La recherche doit tenir compte de la variété et des capacités des infrastructures locales de soins de santé/nosocomiales et des tendances des modèles de résistance aux niveaux local, national et international, ainsi que des différences de sexe et/ou de genre, le cas échéant. En outre, la recherche doit déboucher sur des plans de gestion qui tiennent compte des points communs et des différences entre les différents pathogènes et déterminants de la résistance.
Les coûts et les avantages des plans de prévention des infections et de prise en charge clinique à élaborer devraient être évalués, de même que la faisabilité de leur mise en œuvre. La recherche sur les aspects pratiques et les défis liés à l'introduction de ces nouveaux plans de prévention et de gestion des infections est essentielle et leur mise en œuvre pratique, en tant qu'actions pilotes, dans deux régions européennes ou plus présentant des taux de prévalence élevés est fortement encouragée, tout en tenant compte du fait que les plans de prévention et de gestion clinique à élaborer devraient être applicables à de vastes zones géographiques. Il convient d'étudier et de relever les défis potentiels liés à l'adoption de plans d'interventions/de gestion par les systèmes de santé nationaux et de coopérer avec l'action commune AMR et infections associées aux soins (JAMRAI), le CEPCM et le comité de sécurité sanitaire de l'UE.
La Commission estime que les propositions demandant une contribution communautaire de 10 à 15 millions d'euros permettraient de relever ce défi spécifique de manière appropriée. Néanmoins, cela n'empêche pas la soumission et la sélection de propositions demandant d'autres montants.
Consortium Obligatoire et internationale avec 3 partenaires minimum.
En savoir plus sur les collaborations.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Montant entre 10 000 k€ et 15 000 k€
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Médecine
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
Le moteur de recommandation finElink
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FinElink est ainsi capable de vous recommander le ou les aides directes à l'innovation que vous avez le plus de chances d'obtenir ET qui auront l'impact le plus positif possible sur votre entreprise à court et long terme.
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L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
