12 mars 2020
4 000 k€
Union européenne
Information générale :
La gouvernance est en train d'être transformée par de nouvelles approches de la prestation des services publics qui permettent la participation des citoyens et de divers autres acteurs. Le défi consiste à évaluer de manière critique et à soutenir au besoin cette transformation sur la base d'une plate-forme ouverte de collaboration et d'innovation soutenue par les TIC ("le gouvernement en tant que plate-forme") et sur un environnement et un écosystème ouverts avec des cadres et des lignes directrices clairs pour la qualité des services modulaires ("le gouvernement comme service") conformément au plan d'action 2016-2020[1] de l'UE sur l'e-gouvernement et à la stratégie de mise en œuvre du cadre européen d'interopérabilité[2].En outre, comment les partenariats public-privé, les grandes données et les algorithmes peuvent-ils également réduire 1) la légitimité des services publics et 2) les biais potentiels dans la façon dont ces services sont offerts lorsqu'ils sont éclairés par des algorithmes et de grandes données ?
En particulier, pour fournir des services publics de meilleure qualité (et éthiques), les administrations publiques doivent regrouper les ressources dans des infrastructures communes au niveau européen qui répondent aux besoins des différents acteurs et permettent la participation de toutes les communautés concernées, notamment les personnes âgées, les personnes handicapées et les migrants. Les applications mobiles permettant l'accès aux services publics sont susceptibles de devenir la norme pour faciliter l'interaction et l'engagement des citoyens avec les administrations publiques. En outre, pour assurer une fourniture rentable de services numériques inclusifs, il est urgent d'identifier les lacunes dans les solutions d'accessibilité, d'identifier les bonnes et mauvaises pratiques connexes et de promouvoir la formation, la sensibilisation et le renforcement des capacités.
Dans un contexte de gouvernement ouvert et de démocratie numérique, le rôle du gouvernement change en raison de son utilisation des TIC et de l'omniprésence croissante des TIC dans toutes les composantes de la société. En plus d'être un gestionnaire des actifs de la société, le gouvernement devient un fournisseur d'outils, d'occasions, de conseils et d'incitatifs pour la cocréation ainsi qu'un garant des valeurs publiques à long terme.
Les propositions doivent analyser, développer et démontrer le potentiel de partage de services communs avec différents acteurs (secteurs public, privé et tiers) afin d'assurer l'efficacité et l'efficience de ces collaborations, en particulier en tirant parti des communications mobiles et des applications. Les propositions devraient également évaluer le rôle, la légitimité et la responsabilité des autorités publiques et des autres acteurs fournissant des biens et services publics dans le nouveau modèle de gouvernance et les partenariats connexes, notamment pour ce qui est d'assurer un accès et une utilisation des services transfrontaliers par le biais d'un système mobile sécurisé de signature unique. Il convient également de tenir compte des avantages de la mise en œuvre intégrale des principes de l'utilisation unique et de l'utilisation numérique par défaut, ainsi que de l'importance accordée à l'utilisateur et de l'impact transformateur des nouvelles technologies.
Les propositions devraient également mener à l'élaboration de plans de mise en œuvre ou d'activités qui assureraient la viabilité à long terme du nouveau modèle de gouvernance. Ils devraient faire appel à des équipes multidisciplinaires et multisectorielles pour explorer la complexité de ce défi et identifier les changements nécessaires ainsi que les risques et les obstacles juridiques, culturels et de gestion à sa mise en œuvre.
La Commission estime que les propositions demandant une contribution de l'UE comprise entre 3 et 4 millions d'euros permettraient de relever ce défi spécifique de manière appropriée. Néanmoins, cela n'empêche pas la soumission et la sélection de propositions demandant d'autres montants.
Consortium Obligatoire et internationale avec 3 partenaires minimum.
En savoir plus sur les collaborations.
Le Collaboratif éclairé :
La collaboration en matière d'innovation permet de :
Accéder à des compétences et ressources financières et/ou matérielles souvent absentes en internes.
Mutualiser et optimiser les coûts et les risques liés processus de recherche et d'innovation.
Raccourcir la durée du processus d'innovation et donc accélérer l'accès au marché pour le produit développer.
Bénéficier de synergies inhérentes à tout travail de groupes.
Il faut néanmoins s'attendre à :
Un processus de négociation avant accord long et laborieux.
Une dilution des profits après commercialisation due au partage de la propriété intellectuelle et commerciale.
Une incertitude inhérente à tout processus de recherche et d'innovation.
Le Manuel d'Oslo définit la collaboration en matière d'innovation comme la "participation active à des projets d'innovations conjoints" d'organisations d'origines diverses : activités (organisations commerciales ou institutions non-commerciales, secteur privé ou public), taille, localisation, ... Une entreprise et un organisme de formation, deux entreprises entre elles, une entreprise et un institut de recherche, plusieurs organisations entre elles... Il existe moulte combinaisons possibles pour un partenariat de recherche ; néanmoins, il prend souvent la forme d'un consortium durable impulsé par un porteur et dont l’apport de chacun est non négligeable.
L’intérêt primaire d’un partenariat de recherche repose sur le fait qu’une organisation détient rarement en son sein toutes les connaissances, compétences et techniques nécessaires au développement du projet de recherche. Elle pourrait les acquérir à terme mais cela pourrait s’avérer financièrement couteux mais aussi très chronophage. Cela est d’autant plus utile que les connaissances sont souvent tacites avant d’être codifiées de manière formelle. Il peut donc il y avoir un lapse de temps plus ou moins long entre le moment où le savoir est généré et le moment où il est codifié et accessible à tous. En impliquant d’autres organisations capables de mobiliser les compétences qui lui font défaut, l’organisation s’assure que durant le projet de recherche il y aura un transfert de compétences et une division efficace du travail. Ainsi chacun pourra être mobiliser sur les questions répondant à son champ d’expertise.
Adossé au partage des compétences, il y a aussi l’idée du partage des coûts et de l’incertitude inhérente à tout projet innovant. Ceci est surtout le cas pour les recherches à la frontière des sciences fondamentales mobilisant de lourds coûts d’instrumentation scientifiques mais pas que. Le poids financier du processus de recherche ainsi que les risques sont réels et pour y faire face faire pot commun au niveau régional, national ou international est parfois nécessaire. Le partenariat implique donc un co-investissement des partenaires en vue de gains de moyen et long-terme. Elle repose sur la propriété conjointe des résultats et profits tirés du projet et de son exploitation commerciale. Les modalités collaboratives se doivent donc d'être claires, consensuelles, fixées en amont et bien sûre en phase avec les perspectives de développement de chaque partie prenante.
Un autre bénéfice apporté par le collaboratif est le regard critique. La Recherche et l’Innovation sont des processus longs, couteux et non-linéaires ; elles reposent sur une confrontation continue des idées qui assure une fertilisation croisée du projet. Ainsi, plus le profil des parties prenantes sera divers et plus le projet gagnera en solidité et en envergure. La collaboration est donc une source latente de stimulation mais aussi de créativité en plus de créer des liens durables pouvant même dépasser le projet de recherche.
La principale difficulté rencontrée lors de l'élaboration d'un consortium de recherche et d'innovation est sans nul doute l'obligation de consensus entre chaque coparticipant. En effet, trouver un accord capable de contenter tout le monde de manière durable peut vite s'avérer ubuesque à mesure que le nombre de participants et l'envergure du projet augmentent. Passé cette phase de négociation, if faut garder tous les collaborateurs informés à un niveau équivalent sur l’avancé de chacun tout en décidant de la suite des opérations. Les coûts administratifs peuvent vite s’envoler et à mesure que le projet s’étend des procédures formalisées de management peuvent s’avérer nécessaires entrainant ainsi des lenteurs administratives pouvant à terme menacer la créativité des participants. Ces lenteurs peuvent être d’autant plus exacerbées à mesure que les organisations membres du consortium ont une culture, des objectifs et une structure interne différents.
Kymble CHRISTOPHE
Economiste, FRS et laboratoire EconomiX
Tout porteur de projet
Montant entre 3 000 k€ et 4 000 k€
jusqu'à 100 %
Informatique ; Société
Radar d'évaluation
Le radar d'évaluation de finElink permet de rapidement évaluer et comparer les dispositifs selon quatre axes répondant à trois questions fondamentales : Quand ? (Rapidité d'obtention des fonds) Combien ? (Couverture financière) Et Quoi ? (Boost technologique et boost économique).
Les quatre axes correspondent à :
- Rapidité d'obtention des fonds : durée estimée de montage du dossier + temps d'instruction par l'organisme.
- Couverture financière : montant possible de l'aide rapporté au budget du projet si connu, sinon indicateur composite du montant et du taux de l'aide.
- Boost technologique : impact attendu de l'aide sur la création de technologie et savoir, basé sur les caratéristiques du dispositif : aspect collaboratif, montant, challenges spécifiques, critères d'évaluation....
- Boost économique : indicateur de l'impact économique attendu du dispositif sur l'entreprise à court, moyen et long terme.
L'exemple ci-dessous montre comment interpréter ce graphique.
Le moteur de recommandation finElink
L'algorithme de recommandation de finElink trie les dispositifs d'aides directes afin de déterminer le plus approprié pour votre projet en les notant selon de nombreux paramètres, tels que les thématiques communes entre le projet et le dispositif, les données financières de l'entreprise, et les effets potentiels de l'obtention de l'aide sur le projet et l'entreprise.
FinElink est ainsi capable de vous recommander le ou les aides directes à l'innovation que vous avez le plus de chances d'obtenir ET qui auront l'impact le plus positif possible sur votre entreprise à court et long terme.
Le résultat vous est présenté sous la forme d'infographie, vous permettant en un coup d'oeil de comparer un dispositif relativement avec le dispositif que nous vous recommandons, et dans l'absolue.
Maximisez vos chances de résussite avec nos experts
Notre équipe, passionnée d'innovation, et experte en aides publiques est votre partenaire privilégié pour préparer et optimiser votre candidature, et ainsi concrétiser votre projet innovant.
L'accès à la description d'une aide ne confère en aucune manière la qualité de bénéficiaire a priori ou d'ayant droit à l'aide. Les organismes instructeurs des dispositifs sont les seuls compétents pour décider de l'attribution des dispositifs décrits. Malgré le soin apporté à leur rédaction et à leur actualisation, les informations indiquées dans les descriptions ne peuvent en aucune manière engager la responsabilité de leur auteur.
